Catégorie : Management et Entreprise
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La règle ? Pas de règles ! Netflix et la culture de la réinvention
Reed Hastings, cofondateur et président de Netflix, et Erin Meyer, professeur à l’INSEAD Business School, racontent l’histoire de la célèbre plateforme vidéo, qui a aussi révolutionné les codes classiques du management. Chez Netflix, la règle c’est qu’il n’y a pas de règles : on maximise la densité des talents sans limite de rémunération, on prône…
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100 $ pour lancer son business
Vous avez un budget de 100 $ et une idée d’entreprise ? Bonne nouvelle, vous pouvez lancer votre business ! Chris Guillebeau démontre qu’il est possible de monter son entreprise avec peu de moyens, sans business plan et sans salariés. Construit comme une véritable feuille de route, le livre propose des conseils pour démarrer, développer…
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SIDE BUSINESS: Lancez votre activité complémentaire en 27 jours
Vous avez envie de créer une entreprise, mais l’idée vous terrifie ? Chris Guillebeau, l’auteur best-seller du « New York Times », vous donne une feuille de route précise avec des objectifs clairs répartis sur 4 semaines. Lancer un business complémentaire en 27 jours sans perdre son salaire ? C’est la promesse de “Side Business”…
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E-MYTH. LE MYTHE DE L’ENTREPRENEUR REVISITÉ: Pourquoi la plupart des petites entreprises échouent et que faire pour réussir
Ça y est, vous avez lancé votre entreprise et vous voulez savoir ce qui fait le succès d’une petite entreprise et ce qui la voue à l’échec ? Classique parmi les classiques, cet ouvrage au succès international déboulonne les mythes qui entourent la création de la petite entreprise et vous donne des solutions concrètes pour…
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ARRÊTONS DE BOSSER COMME DES FOUS
Pourquoi lire ce livre Parce que cet ouvrage délivre une science précieuse : celle de l’entrepreneur qui souhaite créer de la valeur pour ses clients, tout en préservant son équilibre personnel et en mettant en place les conditions d’un succès collectif, avec des employés impliqués ! “Arrêtons de bosser comme des fous” concentre l’expérience de…
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REWORK. RÉUSSIR AUTREMENT: Entrepreneurs, auto-entrepreneurs, patrons ou salariés
Best-seller du New York Times, Rework est un plaidoyer insolent et stimulant pour travailler autrement ! Dans cet ouvrage fondé sur la pratique plutôt que sur la théorie, servi par des illustrations d’une grande force, les auteurs bousculent tous les principes les plus communément admis sur la création, le développement et la gestion d’une entreprise…
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Pourquoi motiver est-il si compliqué… et comment y arriver !
Découvrez la science de la motivation : une démarche inédite pour diriger, stimuler et impliquer vos équipes ! Sur la base de surprenantes découvertes en psychologie, l’auteure propose ici une nouvelle approche permettant aux salariés de se motiver eux-mêmes. Résultat : productivité et implication grimpent en flèche en même temps que le sentiment d’épanouissement !…
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L’ENTREPRISE SEREINE: La sécurité psychologique, levier d’une organisation performante, apprenante et innovante
Vous aspirez à retrouver de la sérénité au travail ? Ce livre est fait pour vous ! Traduit dans plus de quinze langues et fondé sur les recherches menées par Amy C. Edmondson pendant plus de trente ans, L’entreprise sereine explore le lien étroit entre sécurité psychologique et performance des équipes. Il fournit une voie…
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LES CINQ QUESTIONS FONDAMENTALES DU MANAGEMENT: L’essentiel de Peter Drucker pour les dirigeants d’aujourd’hui
Sur quelle base doit-on évaluer son entreprise ? Très simple, posez-vous les bonnes questions grâce au nouvel ouvrage NH de Peter Drucker, le père du management moderne. Ce livre reprend les cinq principes fondamentaux de Peter Drucker, l’un des pères du management moderne, en les appliquant tout particulièrement aux organisations à but non lucratif. Le…
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DE LA PERFORMANCE À L’EXCELLENCE: Devenir une entreprise leader
“Le livre de gestion le plus vendu et le plus influent du nouveau millénaire.” ― Financial Times Pourquoi certaines entreprises décollent-elles soudain pour rejoindre le peloton de tête ? Qu’est-ce qui les différencie de leurs concurrentes ? Et peut-on étendre à d’autres les principes dont elles se sont inspirées ? Pendant cinq ans, Jim Collins…