Les introvertis, les timides peuvent-ils faire de bons leaders? Mais bien sûr! L’extraverti n’est pas nécessairement le chef le plus efficace. Il ne faut donc pas sous-estimer les discrets – contrairement à ce que fait notre société. Dans le monde d’aujourd’hui, on se doit de parler plutot que d’écouter, de sociabiliser plutôt que de lire. La personnalité ideale doit être sociable, avoir le goût du risque. Le discret est presque suspect, son caractère n’est pas adapté à notre monde. Or Susan Cain montre par de nombreux exemsples – Rosa Parks, Gandhi, Bill Gates, Steve Wozniac et bien d’autres – comment la créativité des introvertis rayonne sur les entreprises, les arts, la politique. A lire d’urgence pour changer notre regard sur les introvertis et, plus important encore, pour changer le regard que les introvertis portent sur eux-mêmes.
At least one-third of the people we know are introverts. They are the ones who prefer listening to speaking; who innovate and create but dislike self-promotion; who favor working on their own over working in teams. It is to introverts like Rosa Parks, Chopin, Dr. Seuss, Steve Wozniak, Bill Gates that we owe many of the great contributions to society. In « Quiet », Susan Cain argues that we dramatically undervalue introverts and shows how much we lose in doing so. She argues that introverts can even be better leaders than extroverts. Passionately argued, superbly researched, « Quiet » has the power to permanently change how we see introverts and, equally important, how they see themselves.
Auteure: Susan Cain
Editeur: Nouveaux Horizons En coédition avec Lattès
Nombre de pages: 352 pages
Parution: 2014
ISBN: 978-2-35745-238-1
Titre original: QUIET – The Power of Introverts in a World that Can’t stop Talking
Editeur original: Crown Publishers
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